圍繞“中國最好，世界一流”的戰略目標，哈電集團製定了“以人為本”、“人才強企”的人才戰略。

　　哈電集團的人才隊伍建設目標是：“要創造出一支擁有新的中國工程院院士、站在世界技術前沿的領軍型科技人才隊伍；一支優秀的經營管理人才隊伍；一支具有絕活絕技的高技能人才隊伍”。

　　為了優化員工隊伍結構，創造寬鬆的人才培養、成長環境，吸引穩定優秀人才，近年來，哈電集團在人才隊伍建設、“三項製度”改革方麵，采取了一係列措施，陸續出台或印發了許多文件、政策，人才隊伍建設工作取得了長足的進展。

　　人才隊伍建設工作取得的主要成果有：
　　1、積極營造有利於人才成長的文化氛圍，為人才成長創造寬鬆的環境；
　　2、積極采取措施，招收高素質人才；
　　3、嚴格控製用工總量，員工隊伍結構明顯優化；
　　4、加大收入分配的傾斜力度，基本形成了利於人才作用發揮的激勵機製；
　　5、引入了新的用工機製，形成了多元化的用工模式；
　　6、打破了幹部工人身份界線，技能人才隊伍結構得到明顯改善；
　　7、采取多種培訓措施、加大員工培訓力度，全麵提升了人才隊伍素質和能力。